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| Corso | Architettura |
| Curriculum | Curriculum unico |
| Orientamento | Orientamento unico |
| Anno Accademico | 2014/2015 |
| Crediti | 6 |
| Settore Scientifico Disciplinare | ICAR/12 |
| Anno | Terzo anno |
| Unità temporale | Primo semestre |
| Ore aula | 60 |
| Attività formativa | Attività formative caratterizzanti |
| Docente | MARIA TERESA LUCARELLI |
| Obiettivi | N.D. |
| Programma | Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”. 1° Parte – Il Project management Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio. 2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso. Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione. Risultati attesi (acquisizione di conoscenze da parte dello studente) Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, con una visione olistica del processo di cui può assumere il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso. |
| Testi docente | - Bezzi D. “Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici”, EDK EDITORE, 2007 Capaldo G. Volpe A., Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill, 2012 - Grigoriadis D., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, DEI, 2003. - Kerzner H., Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli Editore, 2005 -Lauria M. Progetti, Processi, Prodotti, Gangemi Editore 2012 - Olivotti F., Toniatti W. , Giuda Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Collana Appalti & Contratti, 2012 Sitografia di riferimento: http://www.edilbuild.it/ http://www.lavoripubblici.it http://www.pmforum.it/documenti/articoli.htm Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente |
| Erogazione tradizionale | Sì |
| Erogazione a distanza | No |
| Frequenza obbligatoria | Sì |
| Valutazione prova scritta | No |
| Valutazione prova orale | Sì |
| Valutazione test attitudinale | No |
| Valutazione progetto | Sì |
| Valutazione tirocinio | No |
| Valutazione in itinere | Sì |
| Prova pratica | No |
| Docente | MARIA TERESA LUCARELLI |
| Obiettivi | N.D. |
| Programma | Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”. 1° Parte – Il Project management Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio. 2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso. Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione. Risultati attesi (acquisizione di conoscenze da parte dello studente) Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, con una visione olistica del processo di cui può assumere il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso. |
| Testi docente | - Bezzi D. “Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici”, EDK EDITORE, 2007 Capaldo G. Volpe A., Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill, 2012 - Grigoriadis D., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, DEI, 2003. - Kerzner H., Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli Editore, 2005 -Lauria M. Progetti, Processi, Prodotti, Gangemi Editore 2012 - Olivotti F., Toniatti W. , Giuda Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Collana Appalti & Contratti, 2012 Sitografia di riferimento: http://www.edilbuild.it/ http://www.lavoripubblici.it http://www.pmforum.it/documenti/articoli.htm Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente |
| Erogazione tradizionale | Sì |
| Erogazione a distanza | No |
| Frequenza obbligatoria | Sì |
| Valutazione prova scritta | No |
| Valutazione prova orale | Sì |
| Valutazione test attitudinale | No |
| Valutazione progetto | Sì |
| Valutazione tirocinio | No |
| Valutazione in itinere | Sì |
| Prova pratica | No |
| Docente | RENATO LAGANA' |
| Obiettivi | N.D. |
| Programma | Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”. 1° Parte – Il Project management Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto (preliminare, definitivo, esecutivo) e dalla successiva (una volta aggiudicato l’appalto) fase operativa. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio. 2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 e s.m.i. “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso. Avendo sempre come riferimento il processo edilizio si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione. Risultati attesi Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, ma non trascurando l’edilizia privata, con una visione olistica del processo di cui può assumerne il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso. |
| Testi docente | Bezzi D.(2007), Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici, EDK EDITORE. Capaldo G. Volpe A. 2012), Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill ed. Grigoriadis D(2003)., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, ed. DEI. Kerzner H. (2005), Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli ed. Olivotti F., Toniatti W.(2012) , Guida Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Appalti & Contratti. Sitografia di riferimento: http://www.edilio.it - http://www.lavoripubblici.it - http://www.pmforum.it/ Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente |
| Erogazione tradizionale | Sì |
| Erogazione a distanza | No |
| Frequenza obbligatoria | Sì |
| Valutazione prova scritta | No |
| Valutazione prova orale | Sì |
| Valutazione test attitudinale | No |
| Valutazione progetto | Sì |
| Valutazione tirocinio | No |
| Valutazione in itinere | No |
| Prova pratica | No |
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